ANNONS
ANNONS
Logo

FÖRKLARAR FÖRÄNDRINGEN

IT-chef eller kontrollfreak

metro · 21 Aug 2007
Uppdaterad 16 Feb 2011

Charlie Hansson – VD för Chas Visual Management

klar

Artikellänk är kopierad

Är du 40 plus – man, med gråa tinningar? Läst till civilingenjör inom elektronik med datorinriktning – tidigare haft runt 10 år på Ericsson? Har du varit projektledare i nyutvecklingsprojekt och till sist – är du nu IT-chef?Grattis! – I sådant fall är du nog flaskhalsen på firman. Lite väl generaliserat kanske, men jag ser det varje dag. IT-chefer som springer runt och tror att allt behöver chefens välsignelse och handpåläggning. ”Japp, den webbknappen duger om du lägger till lite skuggning”, ”Hmm, kaffemaskinen kanske borde stå närmare muggarna”, ”Oj, det där låter krångligt – det är nog bäst att ni väntar tills efter min semester med det där”.Givetvis behöver inte alla kriterierna från första stycket stämma – men ofta så litar inte cheferna på de yngre förmågorna i firman. Trots att många av dem redan vid 13 års ålder började lägga ut programmeringstips på BBS:er samtidigt som de första privatägda modemmelodierna bjöd upp till dans över telenätet.IT-chefer måste inse att IT-personligheten inte längre bara är en ”vanlig” programmerare som måste styras för att passa in i helheten. IT-branschen innehåller idealister, esteter, musiker, psykologer, forskare och ledare. En IT-chef måste på dagens IT-marknad lära sig inse vad sitt IT-folk brinner för nuförtiden – och släppa lös det. Den bästa programmeraren är inte längre den som gör som chefen säger – den bästa programmeraren gör idag något mycket bättre. Det är få branscher där en variation av egenskaper är mer betydelsefullt. Alla egenskaper behövs. En chef bör egentligen inte vara den person som löser alla problem på företaget utan den som skapar problemen genom att addera nya uppgifter. Har chefen en ”att göra”-lista där det står en annan person som ansvarig så skall den bort från listan. Litar du inte på att resursen klarar av problemet så skall inte resursen få uppgiften och antagligen ingår inte uppgiften i er kärnverksamhet heller.Jag skall dock nämna att jag har träffat på några få mycket duktiga chefer också – ofta i småbolag byggda av kompisar – där alla känner alla. Chefer som har som högsta prioritet att lära sig förstå sig på sina kollegor – föra in nya samt ”rätt” utmaningar in i firman. Uppmuntra, förstärka och informera. Inte mycket mer. Är du chefen som känner att du måste godkänna alla detaljfrågor. Kliv ned från positionen och bli resurs istället – där bör du få bestämma mycket mer om de frågorna.

klar

Artikellänk är kopierad

metro
NyheterÅsiktGo!ViralgranskarenMetrojobbMetro Mode

© Copyright 2019 Metro Media House AB. All information på metro.se skyddas av lagen om upphovsrätt. Ange källa Metro vid citering.

metro